Ризикований бізнес? Ні, дякую!
Коли Шруті Рао представив свої рекомендації для сталого розвитку після урагану різним керівникам, вони раптово виявили набагато більший інтерес до того, як екстремальні погодні явища можуть вплинути на прибуток їх компаній і як їх обробляти.
Актуальність проблеми тепер добре відома. До цих пір Rao мав досвід, що багато компаній використовують консультантів з питань сталого розвитку лише заради хорошого PR, фактично не вкладаючи свої рекомендації в дію. Але тепер вона зрозуміла: "Коли ви починаєте спілкуватися і пояснювати, як екстремальні події можуть конкретно впливати на те, що одна людина або компанія, речі стануть більш конкретними і реальними".
Бізнес-кризи внаслідок стихійних лих
Барометр ризику Allianz 2017 класифікує природні катастрофи як одну з десяти найбільших у світі ділових ризиків. У 2016 році це призвело до економічних втрат у 175 мільярдів доларів США. Багато компаній мають постачальників в регіонах, де можуть відбутися екстремальні погодні явища або стихійні лиха. Тим не менш, вони не готові до перерви виробництва на іншому кінці світу, що впливає на них.
У 2012 році ключовими питаннями розробки програмного забезпечення були великі дані та машинне навчання, де комп'ютер обробляє величезні обсяги даних і постійно вдосконалює (або "навчається") прийняття рішень. "Всі ці нові найсучасніші технології використовувалися лише для розробки та продажу продукції споживачам", - сказав Рао. "Дуже мало цих знань, якщо взагалі що-небудь, було використано для вирішення деяких найбільших викликів людства або навіть питань бізнесу".
Adapt Ready - Що це таке?
Рао заснував Adapt Ready 2013 разом із розробником програмного забезпечення Sandeep Chandur. Сьогодні це стартап із шести осіб з офісами в Лондоні та Нью-Йорку. Компанія розробила платформу розвідки ризиків, побудовану на аналітиці великих даних та штучному інтелекту. Вона обчислює, як критичні фактори ризику в усьому світі, такі як екстремальні погодні чи політичні події, можуть впливати на бізнес, використовуючи суто зовнішні дані. Хоча платформа Adapt Ready пропонує багато потенційних додатків, вона в даний час відповідає потребам страхових компаній, які хочуть краще зрозуміти вплив своїх клієнтів на ризик і скористатися новими ринковими можливостями на основі цих нових уявлень.
Пілотний проект для платформи
Adapt Ready зміг продемонструвати свої методики на конкретному випадку у вересні минулого року: коли ураган Харві вдарив по Техасу. У затопленому хімічному заводі запас органічних пероксидів запалився і вибухнув, викидаючи в повітря токсичні пари. Протягом 48 годин Adapt Ready міг надати огляд всіх хімічних заводів у регіоні та класифікувати пошук хімічних речовин, які вони використовують, та їх екологічні порушення. Вони надіслали цю інформацію своїм страховим компаніям, які, якби вони знали ці деталі, перш ніж продавати свою політику, могли б встановити свої страховки відповідно вищими або вимагати від власників заводів розробити кращі плани на випадок надзвичайних ситуацій.
Завдяки цьому пілотному проекту Adapt Ready отримав додаткових клієнтів, включаючи розробку профілю ризику для страховика, клієнти якого мають постачальників у дельті річки Чжуцзян, що схильна до повеней Китаю. "Адаптований готовий дійсно зосереджується на факторах стійкості та адаптивності, що є гарною сферою для ведення бізнесу", сказала Джудіт Каррі, президент Мережі Програми прогнозування клімату та почесний професор Технологічного інституту Джорджії. "Враховуючи можливість погіршення погодних і кліматичних умов, хороша адаптація до поточних погодних і кліматичних проблем допоможе компаніям краще підготуватися до того, що майбутній клімат має для них".
Сприяння страхуванню розриву в країнах, що розвиваються
Адаптувати готовий може також допомогти подолати розрив у страховому забезпеченні в країнах, що розвиваються, та визначити вразливі галузі, які не мають страховки і не можуть вижити довгого періоду виробництва. "Це добре для економіки, щоб знайти ці страхові прогалини, але це також важливо для цих вразливих регіонів, щоб допомогти захистити їх від таких подій", говорить Рао.
Про Шруті Рао
Рао сама є продуктом світової економіки: після роботи в якості розробника програмного забезпечення в рідному місті Бангалорі, Індія, вона переїхала до США, щоб працювати і заробляти MBA.
У 2010 році вона стала академіком Фонду екологічного захисту і працювала над розробкою плану енергоефективності для Akamai Technologies. Передбачалося проаналізувати лише центри обробки даних та енергоспоживання Акамаї. Але вона розробила інноваційну стратегію ціноутворення, яка отримала нагороди Uptime Institute 2011 і отримала хорошу пресу в The Boston Globe.
Цікаво про сталий розвиток Бостонського глобусу, вона попросила екскурсію по редакції, а потім направила свої рекомендації електронною поштою до фінансового директора. У той час час для газет був жорстким, а фінансове забезпечення було складним. "Кожен у той час думав, що стабільність - це інший центр витрат", - говорить Рао. Але вона була настільки переконливою, що фінансовий директор найняв її як радника зі сталого розвитку. Пізніше вона переїхала до Нью-Йорка, щоб продовжувати консультувати компанії, перш ніж співпрацювати з компанією Adapt Ready.
Шукаю фінансування
У минулому році, Adapt Ready взяв інші стартапи і створені компанії з перегонів за дві важливі нагороди: технологію моделювання ризику року на страхових преміях Times Times та інновації, а також відзнаки у сфері страхових послуг.
Adapt Ready зараз шукає фінансування для розробки більш стабільної версії програмного забезпечення, але Рао стикається з двома викликами. По-перше, існує перевага стартап-індустрії для так званих "ліфтових майданчиків": "Всякий раз, коли ви працюєте над реальною проблемою, чимось дуже складним, розвиток якого може принести великі переваги, дуже важко пояснити протягом 30 секунд - На чому саме ви працюєте, - пояснює вона. "Світ стартапів вимагає простих повідомлень".
Крім того, їй довелося пережити відомі упередження світу стартапів проти жінок з перших рук. На зустрічі з інвесторами один з них перервав Рао щонайменше вісім разів, а потім висловив сумніви щодо того, чи зможе її колега-засновник працювати як з технологічним розвитком, так і з продажами. Він навіть не хвилювався, що Рао може піклуватися про продажі.
Рао виявив, що багато інвесторів шукають керівників компаній з агресивною поведінкою. "Саме такий спосіб мислення, тому інвестиції майже завжди на користь засновників компанії-чоловіка", - каже Рао. - Але якщо є щось, що добре продається, то це не агресивність, це автентичність ".
Історія Шруті досліджувала і розповідала Олдену Вікеру про "Sparknews". Дякуємо за цю публікацію!
