Жінка як бос: успішна і популярна - як це працює?
Доріс Гартман
ChroniquesDuVasteMonde: Чи може жінка бути одночасно популярною та успішною у цій роботі?
Доріс Гартманн: Чи вона однаково успішна і популярна, залежить від того, чим вона визначає свій успіх. Якщо авторитет не сумнівається професійно, а колеги приймаються за них завдяки своїй особистості, то це оптимально. Однак, це завжди баланс між людиною і річчю. І не кожен може збалансувати.
ChroniquesDuVasteMonde: Чи повинна вона вирішувати в певний момент між популярністю колег і начальників?
Доріс Гартман: Це залежить від того, наскільки вона впевнена, на чому ґрунтується розуміння її ролі. Якщо вона відчуває себе залежною від визнання команди, керівники цього не оцінять. Якщо вона сильно адаптується до влади, то відносини з командою страждають. Тільки ті, хто виконує свою роботу суверенно і беруть на себе чіткі, обґрунтовані позиції в конфліктах, можуть бути оцінені як босами, так і колегами.
ChroniquesDuVasteMonde: Чи потрібно надмірній гармонії базуватися на неправильних очікуваннях на робочому місці?
Доріс Гартман: У єдиній культурі компанія часто приходить на місце, де люди шукають заміну сім'ї. Наслідком: команди перетворюються на власні особисті інтереси.
ChroniquesDuVasteMonde: Чи є жінки гармонійною атмосферою на роботі важливішою, ніж чоловіки?
Доріс Гартман: Ні. Однак чоловіки швидше вчаться жити за законами конкуренції. Вони також мають гарне відчуття того, що їм потрібно зробити, щоб досягти чогось у компанії. У цьому функціональному вигляді відсутні багато жінок. Їм також важче продавати чоловіків, ніж чоловікам. Для них професія - це, перш за все, частина самореалізації, вони не хочуть влади і впливу в першу чергу, а визнання, щоб мати можливість розвиватися.
ChroniquesDuVasteMonde: Чи є жінки більш схильними до шантажу?
Доріс Гартман: Це залежить від жінки, але вже з точки зору. Жінки відчувають, що їм потрібно працювати більше, ніж інші, щоб отримати більше визнання. Це помилка. Той, хто робить все, витрачає свої якості. Потім жінки стають старанними дівчатами, нібито незамінним інтерфейсом у команді.
ChroniquesDuVasteMonde: Що негативне?
Доріс Гартман: Будь-яка людина, яка дозволить собі потрапити в цю роль - або добровільно її приймає - втрачає профіль. Якщо жінка постійно зайнята в роботі, намагаючись порадувати всіх, її компетенції у спеціалістах розмиті. Як тільки вона є працьовитою дівчиною для всіх, вона зазвичай застряє в цій позиції. Вона багато працює, але ніколи не отримує рекламу або краще оплачується.
ChroniquesDuVasteMonde: Як жінкам уникнути постійного використання інших?
Доріс Гартман: Жінки повинні бути швидше. Якщо ви вже знаєте, що бос любить влаштовувати їх на службу на вихідні, їм доводиться йти до нього і говорити про інші варіанти. Не допомагає сказати ні, тому що це створює боротьбу за владу, яку вони не можуть перемогти. Замість цього ви повинні представити три альтернативні рішення проблеми. Це також загострює профіль, тому що рішення компетентності працівника стає зрозумілим. Це не означає, що вони ніколи не повинні сказати "ні". Це навіть важливо з невідповідними інструкціями. Вони не роблять себе популярними, але виграють щось набагато більш дорогоцінне: Повага.
ChroniquesDuVasteMonde: Наскільки важливо для кар'єри бути в змозі витримати напруженість з колегами і начальством?
Доріс Гартман: Це дуже важливо. Якщо ви хочете просунутися вперед, ви повинні не тільки суворо переслідувати своє завдання, але й мати можливість представляти рішення керівництва компанії, навіть проти вашої власної позиції. Це може бути досить складним у конфліктних ситуаціях - скорочення або реструктуризація. Але альтернативи немає.
ChroniquesDuVasteMonde: Так що ви повинні залишатися лояльними до компанії в будь-якому випадку?
Доріс Гартман: Або ви повинні вийти, якщо ви більше не можете підтримувати бізнес-політику.
ChroniquesDuVasteMonde: Кар'єра, як кажуть, відчуває себе похвалили за те, що вона непопулярна серед колег і підлеглих. Це фактично показник успішної роботи?
Доріс Гартманн: Ні, якщо ви хочете або повинні працювати разом з командою в довгостроковій перспективі. Сьогодні багато процесів мають працювати швидше і ефективніше, і це можливо тільки тоді, коли командою добре керують. Положення акули зазвичай не підходить для цієї мети. Якщо ви розраховуєте на те, щоб пробитися до ворогів, ви повинні знати, що ви завжди бачите себе двічі у своєму житті. Це може перешкодити вашій кар'єрі.
ChroniquesDuVasteMonde: Особливо керівники, які є новими у своїй функції, часто знаходять співробітників, які залякують їх цю роботу, можливо, навіть інтриги. Як ти залишаєшся спокійним?
Доріс Гартман: Керівники не повинні взагалі залишатися розслабленими, вони повинні бути дуже уважними і знати щоранку: "Тепер я вступаю на територію ворога". Це також означає, що вони наближаються до конфліктів дуже відкрито і безпосередньо і завжди залишаються в наступі. Ви повинні постійно перевіряти, чи робить супротивник річ або шкодить їм. І це досягає такого рішення: за або проти одного.
ChroniquesDuVasteMonde: Це звучить важко.
Доріс Гартман: Це теж. Але альтернативи немає. Якщо жінки хочуть бути лідерами, вони просто повинні знати, що вони ніколи не будуть популярними. Шановний, так, але не популярний. Це не означає особисто, це тільки через роль. Лідерство може бути тільки тим, хто може витримати його. І вони також повинні бути в змозі витримати, що вони єдині зі своїми рішеннями. Навіть серед колег на одному рівні вони рідко можуть спілкуватися, бо вони змагаються один з одним за наступну найвищу позицію. Тому коучинг переживає такий бум: багато керівників не здатні самостійно витримати цей тиск і шукають підтримки.
Вчитися керівництву
Доріс Гартман
Доріс Гартман, Давній керівник професійних семінарів ChroniquesDuVasteMonde тепер також організовує коучинг «Лідерство через особистість» у Гамбурзі. Інформація та реєстрація на сайті www.dorishartmann.de, тел. 040/41 70 51, факс 040/44 42 96 або електронна пошта:
