Маріус Курсаве і Роберт Кеттер: «Часто і рано не вдається»

Академія ChroniquesDuVasteMonde спілкувалася з Робертом Кеттером і Маріусом Курсаве про виклики нового світу праці та заснування їхньої компанії "Робота-Життя-Романс". На симпозіумі ChroniquesDuVasteMonde "Моє життя, моя робота і мене" 27.09.2018 р. В Ессені вони ведуть семінар "Створіть свою роботу - Створіть свою роботу".

Академія ChroniquesDuVasteMonde: Чому у вас є компанія Work-Life-Romance? заснована? Що перенесло вас до цього?
Маріус Курсаве: У 2012 році ми створили Work-Life-Romance. Тоді ми першими говорили про значущу роботу, гнучкість і цінності. Це була велика кількість невдоволених людей, з якими ми працювали - люди, які не хотіли бачити роботу як страждання, які розуміли, що робочий час - це також час життя і що баланс між роботою та життям, безумовно, занадто мало.

Роберт Котер: Точно, це було помітно не тільки в нашому приватному середовищі, а й майже у всіх клієнтів і партнерів, з якими ми самі повинні були займатися професійно. Ми обидва зрозуміли, що наше власне бачення задоволеності та виконання роботи - це те, що також цікавить багатьох інших.



Як консультант з кар'єри ви супроводжуєте людей на шляху до задоволення від роботи. Що робить компанію привабливим для Вас роботодавцем?
Robert Kötter: Насправді ми почали з акценту на людей. У наших JobCamps ми дуже зайняті цим, а також з нашою книгою "Design Your Life" ми надаємо кожному читачеві та кожному читачеві доступ до наших методів. Проте самі компанії в останні роки все частіше зверталися до нас.

Маріус Курсаве: Спочатку було сказано: "Що ми можемо зробити, щоб наші співробітники навіть не приходили до вас?" Тим часом ми підтримуємо дуже велику кількість компаній - від середніх компаній до міжнародних компаній - для того, щоб стати кращим роботодавцем. Для нас це починається з того, що насправді беруть людей як людей правдивих і серйозних. Насправді, ми завжди починаємо, запитуючи людей і розробляючи відповідні відповіді.

Robert Kötter: Ми вже визнали кілька універсальних принципів (обидва сміються). Співробітники хочуть організувати свою роботу самостійно та на свою відповідальність. Вони не хочуть бути нудними або перевантаженими. Найбільш важливим є те, що більшість людей цінують свою роботу як з точки зору змісту, так і якості часу, проведеного на роботі та з іншими.

Що зробило вас особливо успішним у роботі?
Маріус Куршове: Мені довелося неодноразово переосмислювати себе. Там завжди були точки, де я свідомо говорив "ні" - і чесно, я ніколи не озирався. Більшість людей, з якими ми зустрічаємося, занадто часто говорять "так" - про ідеї своїх батьків, про непереборну пропозицію, про більшу відповідальність і обов'язки. Крім того, завжди були прості, суттєві питання: "Як я хочу жити?" "Як я хочу працювати?" "З ким?"

Роберт Кеттер: Я багато намагався - дуже різні професії - від біодинамічного садівництва до буддійського монастиря. Ігумен одного разу запитав мене: "Що ти дійсно зацікавлений? Де ти можеш змінити ситуацію?"

Чи існувала фаза у вашому (робочому) житті, коли ви змінювали напрямок? Якщо так, то який?
Роберт Кеттер: Відразу після навчання я вже знав, що хотів би робити власну справу а) і б), щоб допомогти людям бути щасливішими і щасливішими.

Маріус Курсаве: У моєму житті було кілька моментів, коли я кинув. Це було дуже освітнім для мене, і це було тільки в останній раз, коли я дійсно зрозумів, що я можу зробити, що я хочу, і як я це роблю. Ми завжди говоримо, що ви повинні стати творцем власного життя. Я відчув, як важко це та які пастки на шляху.

Які імпульси для вас особливо важливі?
Маріус Курсаве: Ми обидва дуже ранні шанувальники дизайнерського мислення і повністю відкрили наше мислення емпатії, зосередилися на людях і спів-творчості. Ми також першими впровадили цей метод Силіконової Долини для коучингу.

Robert Kötter: Одним з наших принципів, наприклад, є «Невдача часто і рано» - ми заохочуємо людей спробувати речі і побачити невдачу як можливість навчання.

Маріус Курсаве: Для нас важливо розумно реалізувати це ставлення - хто не задоволений роботою, повинен перевірити перед ним чи нею, якщо альтернатива дійсно така гарна, як у уяві. Таким чином, замість того, щоб покласти все на одну карту і відкрити веганське кафе, перш за все покладайтеся на знання інших і навіть спробуйте.

Robert Kötter: Для нас обох народження наших дітей і виклик бути батьками в той же час були надзвичайно важливими. Ми працюємо неповний робочий день і надзвичайно гнучко - і ми знаємо, як це може бути важко.

Чи були фази сумнівів або невдач? Що вам багато допомогло в ці моменти?
Маріус Курсаве: Коли ми зрозуміли, що наша робота в компаніях так затребувана, ми спочатку пишалися. Але коли ми зрозуміли, що кожен день тижня ми можемо працювати в іншому місті, ми швидко витягли рипкорд. Ми хочемо, щоб час з нашою сім'єю, а також підприємницький успіх. Ось чому ми створили у минулому році Twenty One Skills GmbH & Co. KG, яка об'єднує велику мережу експертів і фахівців з ключових питань роботи і навичок 21 століття в компаніях.

Роберт Коттер: Тепер наші завдання різні - легше не давати кожному семінару і мати в команді стільки великих людей.
Маріус Курсаве: З тих пір ми отримуємо задоволення від кожної семінару, яку ми надаємо собі, тим більше (обидва сміються знову) - як семінар Академії ChroniquesDuVasteMonde!

Що було найзахоплюючим реченням у вашому (робочому) житті і чому ви хотіли б передати це? // Чи є ваш девіз?
Robert Kötter: Один з наших Motti, звичайно: Просто зробіть це. У нашому офісі це висить як неонова скульптура і має два важливі для нас аспекти: не чекайте занадто довго, але починайте!

Маріус Курсаве: І зробіть речі простіше - будь то ввести гнучкість у компанії або організувати подію, щоб учасники відчули її як просту та успішну.

Що чекає відвідувачів симпозіуму ChroniquesDuVasteMonde у вашій майстерні?
Роберт Кеттер: Це буде дуже весело ... ми працюємо дуже візуально, з усіма сенсами і, перш за все, використовуємо мудрість групи.

Маріус Курсаве: У семінарі буде робота, а також обмін з іншими людьми. І найкраще з наших методів!



Чернівці сьогодні | Маріус Байка, Дмитро Бордун, Володимир Шелест (Квітня 2024).



Симпозіум, ідея створення, мотивація роботи